Planeación y Dirección Estratégica

Análisis, formulación, implementación y seguimiento de la estrategia organizacional

  • Detalles de Curso
  • Modelo: EXPERTPLANDI
  • Duración: 4 horas
  • Modalidad: Virtual
  • Fechas:
    • Martes 6 de enero
  • Horario: 9:00 a.m. a 13:00 p.m.
  • Costo: $73.80 USD
Perfil del Docente

Ing. Noé Flores

Master en Ingeniería en Calidad y Productividad

Ingeniería Mecánica Eléctrica

Educación
  • Master en Ingeniería en Calidad y Productividad.
  • Ingeniería Mecánica Eléctrica.
Experiencia
  • Director general de SIGMA CONSULTORES.
  • Senior Field Engineer en ALEXANDER PROUDFOOT.
  • Auditor Interno ISO 9000
  • Auditor Líder ISO 9000
  • Consultor y Evaluador CONACYT.

Información del Curso

Dirigido a:

Integradores de SYSCOM.

Requisitos:
  • Computadora con Word, Excel y videoconferencia (Zoom)
Objetivo:

Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas básicas de la planeación y dirección estratégica, que les permitan analizar el entorno interno y externo, definir la dirección estratégica de la organización y traducirla en objetivos, estrategias y planes operativos, asegurando su correcta implementación, seguimiento y mejora continua para el logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Temario:

    1. Análisis del Entorno (Diagnóstico Situacional)

  • 1.1: Evaluación de la situación actual de la organización.
  • 1.2: Análisis interno: fortalezas, debilidades, recursos y procesos.
  • 1.3: Análisis externo: oportunidades, amenazas, mercado y entorno.
  • 1.4: Herramientas clave: FODA, PESTEL y análisis competitivo.

    2. Definición de la Dirección Estratégica

  • 2.1: Definición de misión, visión y valores.
  • 2.2: Establecimiento del propósito estratégico.
  • 2.3: Identificación de ventajas competitivas.

    3. Formulación de Objetivos Estratégicos

  • 3.1: Traducción de la estrategia en objetivos claros.
  • 3.2: Objetivos SMART.
  • 3.3: Alineación por áreas o perspectivas estratégicas.

    4. Diseño de Estrategias y Líneas de Acción

  • 4.1: Estrategias corporativas y funcionales.
  • 4.2: Definición de proyectos estratégicos clave.
  • 4.3: Planeación de corto, mediano y largo plazo.

    5. Planes Operativos

  • 5.1: Conversión de la estrategia en acciones concretas.
  • 5.2: Definición de actividades, responsables y recursos.
  • 5.3: Indicadores, presupuesto y gestión de riesgos.

    6. Implementación de la Estrategia

  • 6.1: Comunicación del plan estratégico.
  • 6.2: Alineación de equipos y procesos.
  • 6.3: Asignación de recursos y gestión del cambio.

    7. Seguimiento, Medición y Control

  • 7.1: Medición del desempeño mediante KPIs o Balanced Scorecard.
  • 7.2: Revisiones periódicas del avance.
  • 7.3: Acciones correctivas y ajustes.

    8. Retroalimentación y Mejora Continua

  • 8.1: Evaluación de resultados.
  • 8.2: Identificación de aprendizajes.
  • 8.3: Ajuste de la estrategia ante cambios del entorno.
  • 8.4: Reinicio del ciclo estratégico.