Liderazgo Moderno y Gestión de Equipos

Nuevas herramientas y enfoques para liderar en el mundo actual.

  • Detalles del Curso
  • Instructor: Florencia Espelosín
  • Modelo: EXPERTLIDER
  • Modalidad: Virtual
  • Fechas:
    • 23 y 30 de mayo 2026
  • Horario: 9:00 a.m. a 11:00 a.m.
  • Duración: 2 horas
  • Número de sesiones: 2
  • Costo: 73.80 USD
Perfil del Docente
Florencia Espelosín

Lic. Claudia Florencia Espelosín Valles

Licenciada en Psicología

Formación Educativa
  • Licenciatura en Psicología.
Experiencia
  • Instituto Chihuahuense de Salud Mental, Gobierno del Estado de Chihuahua.
  • Clínica de Salud Mental 'Queridx yo'.
  • Maestra de vinyasa Yoga.
  • Maestra de inglés en Colegio Mapple bear Chihuahua.
  • Prefectura de secundaria Belmont, Colegio bilingüe.
  • Encargada de Servicio al Cliente. Piel canela, El Paso, Texas.
  • Asistente Administrativo. Gourmet Servicios Industriales, S.A de C.V.

Información del Curso

Dirigido a:

Todo el personal de la empresa.

Objetivo General:

Desarrollar en los participantes las competencias claves del liderazgo moderno, integrando herramientas de comunicación efectiva, motivación intrínseca y gestión de equipos con seguridad emocional.

Temario:

    1. Liderazgo en contextos actuales

  • 1.1 Retos del liderazgo postpandemia: cambio constante, incertidumbre y adaptación.
  • 1.2 Volatilidad y ambigüedad: cómo liderar cuando no hay respuestas claras.
  • 1.3 El nuevo rol del líder: inspirar confianza, acompañar emocionalmente y facilitar procesos, más que controlar.
  • 1.4 Ejercicio inicial: ¿Qué me reta más hoy como líder?

    2. Equipos multigeneracionales y diversidad

  • 2.1 Diferencias clave entre boomers, Gen X, Millennials y Gen Z.
  • 2.2 Cómo adaptar tu estilo de liderazgo según valores, comunicación y motivaciones.
  • 2.3 Superar los choques generacionales desde la empatía y el propósito común.

    3. Modelos de liderazgo clásicos y modernos

  • 3.1 De los estilos tradicionales (autocrático, democrático, laissez-faire) a los enfoques actuales.
  • 3.2 Liderazgo situacional (Hersey & Blanchard): adaptar el estilo según la madurez del equipo.
  • 3.3 Estilos modernos:
    • Transformacional: inspira propósito
    • Auténtico: lidera desde la congruencia
    • Servicial: lidera acompañando
    • Adaptativo y Ágil: se ajusta al cambio
    • Consciente: gestiona emociones y bienestar

    4. Comunicación y feedback efectivo

  • 4.1 Escucha activa según Marshall Rosenberg (CNV): observar sin juzgar, empatizar antes de responder.
  • 4.2 Niveles de escucha de Otto Scharmer: de la descarga automática a la escucha generativa.
  • 4.3 Modelos de retroalimentación moderna:
    • COIN (Contexto – Observación – Impacto – Next steps)
    • Radical Candor (Kim Scott): decir la verdad con empatía
    • Feedforward (Goldsmith): enfoque en el futuro y la mejora continua

    5. Motivación y gestión del compromiso

  • 5.1 Teoría de la Autodeterminación (Deci & Ryan): autonomía, competencia y relación como motores del compromiso.
  • 5.2 Modelo de motivación de Daniel Pink (Drive): autonomía, maestría y propósito.
  • 5.3 Cómo despertar motivación intrínseca en equipos diversos.
  • 5.4 Actividad: Plan de acción para aumentar la motivación intrínseca en mi equipo.

    6. Manejo constructivo de conflictos

  • 6.1 Estilos de afrontamiento (Thomas – Kilmann): competitivo, colaborativo, evasivo, acomodativo, comprometedor.
  • 6.2 Identificar el estilo propio y cuándo usar cada uno.
  • 6.3 Técnicas para resolver tensiones sin dañar vínculos.

    7. Equipos de alto rendimiento y seguridad emocional

  • 7.1 Principales hallazgos del proyecto Aristotle de Google.
  • 7.2 Factores de éxito: Seguridad psicológica (la base), Confiabilidad, Estructura y Claridad, Sentido del trabajo e Impacto.
  • 7.3 Indicadores de seguridad emocional en el equipo.
  • 7.4 Cómo fomentarla.

    8. Autoconocimiento: tu estilo de comunicación

  • 8.1 Identifica tu estilo predominante frente al conflicto o al estrés.
  • 8.2 Cómo reconocer el estilo de tus compañeros y adaptarte sin perder autenticidad.
  • 8.3 Dinámica práctica: ¿Cómo reacciono cuando algo me molesta o no estoy de acuerdo?
  • 8.4 El rol de las emociones y los pensamientos automáticos en la comunicación.

    9. Los derechos asertivos en el entorno laboral

  • 9.1 Derecho a pedir lo que necesitas sin sentir culpa.
  • 9.2 Derecho a equivocarte y aprender.
  • 9.3 Derecho a decir no de forma respetuosa.
  • 9.4 Derecho a expresar tus sentimientos y opiniones con amabilidad.
  • 9.5 Reflexión: ¿Qué derechos suelo olvidar en el trabajo?

    10. Herramientas para comunicar con respeto y claridad

  • 10.1 La fórmula asertiva:
    • Entiendo que tú… (validación)
    • Yo necesito… (autoafirmación)
    • ¿Qué te parece si…? (negociación)
  • 10.2 Ejercicios con situaciones laborales reales:
    • Diferencias entre departamentos
    • Pedir apoyo o retroalimentación
    • Reaccionar ante comentarios o críticas
    • Decir "no" ante sobrecarga de tareas
    • Cómo dar feedback a colegas o superiores de manera constructiva

    11. Escucha activa y lenguaje corporal

  • 11.1 Escuchar no es solo oír: los tres niveles de escucha.
  • 11.2 Cómo evitar interrupciones, suposiciones y defensividad.
  • 11.3 Señales no verbales: postura, tono, contacto visual.
  • 11.4 Ejercicio de empatía: Escucha para entender, no para responder.

    12. Comunicación asertiva en equipo

  • 12.1 Cómo resolver desacuerdos sin entrar en confrontación.
  • 12.2 Estrategias para reuniones más colaborativas.
  • 12.3 Práctica grupal: Reformular un mensaje tenso de manera asertiva.
  • 12.4 Cierre integrador: compromisos personales de comunicación consciente.