USYS: Cultura Organizacional Saludable

Cultura Organizacional Saludable

Construir de adentro: ¿Cómo los valores, las prácticas y el liderazgo definen la cultura que vivimos?

  • Detalles del Curso
  • Instructor: Sofía Hinojos
  • Modelo: EXPERTCARE
  • Modalidad: Virtual
  • Fechas:
    • Sesión 1: Viernes 10 de julio de 2026
    • Sesión 2: Viernes 17 de julio de 2026
  • Horario: 9:00 a.m. a 11:00 a.m.
  • Duración: 4 horas
  • Número de sesiones: 2
Perfil del Docente
Sofía Hinojos

Sofía Hinojos

Instructora

Productividad y bienestar

Educación
  • Licenciatura en Psicología.
  • Diplomado en Tanatología Humanista.
Experiencia
  • Psicóloga en prevención y atención de línea en IMPAS.
  • Maestra sombra en el Instituto Educativo Morelos.
  • Colaboradora en proyectos sociales en IMJUVE.
  • Psicóloga en la Clínica de Salud Mental "Queridx Yo".

Información del Curso

Dirigido a:

Líderes, directores, coordinadores, equipos de RRHH y profesionales interesados en transformación organizacional.

Objetivo General:

Acompañar a líderes y equipos a comprender cómo se construye una cultura organizacional saludable, alineada a valores, bienestar, desempeño y seguridad psicológica, identificando brechas entre la cultura declarada y la cultura real para generar acciones concretas de mejora.

Temario:

    1. Qué es cultura organizacional y cómo se vive en lo cotidiano

  • Definición práctica: la cultura como "cómo hacemos las cosas aquí".
  • Artefactos visibles, valores adoptados y supuestos inconscientes.
  • Cómo la cultura se transmite, se aprende y se reproduce.
  • La cultura no se gestiona desde un documento: se vive en cada interacción.

    2. Cultura declarada vs. cultura real

  • La brecha entre lo que la organización dice ser y lo que realmente hace.
  • Cómo identificar esa brecha sin generar defensividad.
  • El costo de vivir en una contradicción cultural sostenida.
  • Honestidad organizacional como punto de partida.

    3. Valores, normas invisibles y comportamientos aceptados

  • Qué son las normas no escritas y cómo se instalan.
  • Comportamientos que se toleran vs. comportamientos que se promueven.
  • Cómo los valores reales se evidencian en lo que se premia y lo que se ignora.
  • Revisión crítica de los propios valores organizacionales.

    4. Seguridad psicológica: hablar, proponer, preguntar y equivocarse sin miedo

  • Definición e importancia de la seguridad psicológica (Amy Edmondson).
  • Cómo la falta de seguridad psicológica silencia equipos enteros.
  • Comportamientos que la construyen y comportamientos que la destruyen.
  • La seguridad psicológica como amortiguador del estrés y el burnout.

    5. El rol del liderazgo en la cultura

  • Líderes como principales portadores y modeladores de cultura.
  • Lo que los líderes hacen, no dicen, define la cultura real.
  • Cómo el estilo de liderazgo impacta el clima emocional del equipo.
  • Liderazgo consciente como palanca de transformación cultural.

    6. Indicadores de una cultura sana: confianza, claridad, colaboración y aprendizaje

  • Señales de que una cultura está funcionando bien.
  • Confianza interpersonal y confianza institucional.
  • Claridad de expectativas y roles como base del desempeño.
  • Equipos que aprenden de los errores en lugar de ocultarlos.

    7. Conductas que deterioran la cultura: miedo, silencio, favoritismos, cinismo y desconexión

  • Cómo el miedo y el silencio matan la innovación y el compromiso.
  • Favoritismos, dobles estándares y su impacto en la confianza.
  • El cinismo organizacional: cuando las personas ya no creen.
  • Desconexión emocional como señal de alerta cultural.

    8. Cómo traducir valores en rituales, prácticas y conversaciones

  • Rituales organizacionales como vehículos de cultura.
  • Prácticas concretas que refuerzan valores en lo cotidiano.
  • El poder de las conversaciones regulares para sostener cultura.
  • Ejemplos reales de traducción de valores a conductas observables.

    9. Diagnóstico rápido de cultura

  • Herramientas simples para leer la cultura actual del equipo.
  • Preguntas clave para identificar brechas y fortalezas.
  • Cómo involucrar al equipo en el diagnóstico sin generar resistencia.

    10. Plan de acción: 3 prácticas para fortalecer cultura desde cada equipo

  • Identificar una brecha cultural prioritaria.
  • Diseñar tres acciones concretas, sostenibles y medibles.
  • Compromisos de equipo para la siguiente semana.